2023年春天，在庆祝公司成立70周年之际，笔者采访了建筑老班长高丛顺，当说到用一个词来描述自己眼中公司的变化时，老班长直言：“翻天覆地”。

老班长1971年2月12日入职，那时公司名叫“华东电力建设局第二工程公司南京工区”。南京热电厂项目是他电建生涯的首站，工作不久，20多岁的他就因为工作敬业、能力突出，成为班组组长，这是老班长电建生涯引以自豪的起点。

1974年8月23日，经国家计委批准，新建徐州茅村电厂工程，总装机容量130万千瓦。工程于1975年正式开工建设，施工高峰期现场人员达3700余名。

老班长是开工的第二年抵达茅村电厂的，当时整体工作条件和生活环境非常艰苦。刚进场时，茅村还是一片荒山，乱石成堆，杂草丛生。施工人员手动平整场地2.16万平方米，回填土9000立方米，修建施工道路400米，用黄泥砌墙盖起简易茅草棚1000余方米，为解决施工人员住宿和大面积施工创造条件。

当时，现场缺少运输、起重机械等一系列现代化设备，人力是主要的运输形式。钢筋、混凝土等工地材料卸货、运输、堆放，都是靠人抬肩扛和板车拉动。为了赶进度，青年突击队成员们夙兴夜寐，没有机械设备，就用双肩扛起，用工人力量踩实每一个建设节点的印迹。

茅村电厂项目是老班长人生中的重要阶段，也是他难忘的回忆。青春无悔，他在茅村度过了一段质朴又坚韧的岁月，在这里宣誓，成为一名共产党员。

1999年，老班长来到了连云港田湾核电站项目。这是国家“九五”计划开工的重点核电建设工程之一，一期工程建设2台俄罗斯AES-91型核电机组，由俄罗斯提供核心技术、设计和设备支持，其中还包含一个附加条款：所有钢筋原材料必须从俄罗斯购买使用。

“为什么一定要用进口货？”老班长一半是好奇一半是不服气，在检查材料时，他格外仔细，想着一定要搞清楚俄罗斯钢筋和国产钢筋的区别。没想到，没看到完璧，却看出了瑕疵。“整整一批俄产进口钢筋外表都有道细细的裂纹，钢筋有多长，裂纹就有多长。”

钢筋是结构主体的重要组成部分，如果材料不合格，会造成主体结构方面的重大质量隐患。凭着多年的经验，老班长意识到问题的严重性，他马上向项目总工汇报钢筋异常问题，总工到现场查看钢筋后，同意了老班长建议，联系试验室加紧取样检验。

虽然取样结果没有显示出异常，但业主评定这批进口钢筋首先在外观检查方面就已不符合标准，拒绝继续投入使用，全部退货。从此，田湾核电站建设开始大批量采用上海宝钢的国产钢筋。

亲眼见证了“国产货”以过硬的质量、完美的外观理直气壮地终结核电钢筋“进口垄断”，至今回想，老班长都觉得那是他职业生涯的高光时刻之一。

在老班长眼中，田湾项目也是公司从粗放型管理转向科学管理、规范管理，实现质量、体系提升的一个重要转折点。

“在核电，不存在任何投机取巧和捷径，每个人的工作必须按程序、按规范向前推进，一环扣一环。检查验收非常严格，钢筋数量有专人数，间距用尺子量。”老班长感慨，这里真是锻炼人的一个好地方！

在田湾项目，公司引进了包括搅拌站在内的一整套大型进口机械，逐步淘汰“人抬肩扛”的传统工作模式。“项目现场中大型机械设备林立，这是公司进入生产自动化和机械化时代的一个缩影。”老班长自豪地说，当然，对大家也提出了更高的要求，操作设备必须经过考试培训持证上岗。

2002年起，老班长扎根太仓电厂项目。随着公司由施工型转向管理型，老班长成为建筑综合班的班长。

“这是公司自己投资的电厂项目，大家工作热情高涨。”老班长回忆起当时的情景，早上7点左右抵达现场，晚上9点下班，但没有人叫苦叫累。“为什么呢？因为各种工作做的到位啊。”

作为综合班班长，老班长除了现场管理外，更加注重做人的工作。“当时太仓项目协作单位众多，对项目管理而言，是大大的考验。”老班长在团队中声望高，有群众基础，项目上年轻人愿意与他沟通交流。他也积极支持工地主任工作，肩负起与协作单位沟通的任务，配合做好人员队伍的协调和管理，常常在润物无声中化解矛盾，让大家心往一处想、劲往一处使。

“要发挥优良传统，心要齐，有好的想法和建议一定表达出来。”老班长深有感触。当时，公司参与2005-2006年度江苏省文明单位评选，需要一位工人代表出席。老班长作为公司优秀共产党员，通过推荐，面向文明办检查组，联系自身体会发言，为公司成功获评江苏省文明单位贡献力量。

老班长在公司工作38年，亲眼见证了我国火电机组从小到大的变化 ，亲身参与了从人抬肩扛到数字化、标准化管理的变革，全程亲历了从南京工区到江苏电建一公司、从土建工地到建筑工程公司的变迁。

这“翻天覆地”的变化，是无数个如老班长一般的电建人奉献一生完成的永恒“建筑”，在未来的时间长河里，它还将永不停步地自我构建——“建”证新发展，“筑”就新辉煌。

报道链接：https://mp.weixin.qq.com/s/pu7SEE2hcq_Sy28N45s6Qw